2018年7月11日，創(chuàng)程質(zhì)量體系培訓迎來了質(zhì)量體系建設(shè)培訓的最后一堂課——SOWT分析及管理評審。此次培訓仍然由昆山景宜坤咨詢有限公司的劉昌用老師講解，培訓內(nèi)容主要分為SWOT分析及管理評審。
SWOT分析法是一種常用的企業(yè)戰(zhàn)略規(guī)劃分析方法，主要通過對企業(yè)外部的機會和威脅、企業(yè)內(nèi)部的優(yōu)勢和劣勢進行分析，然后根據(jù)分析的結(jié)果制定企業(yè)的戰(zhàn)略規(guī)劃。此次培訓，劉老師運用了大量的案例，并與學員們深入討論、分析了SWOT分析在企業(yè)戰(zhàn)略規(guī)劃中的實際應(yīng)用。
劉老師詳細講解SWOT分析
除了SWOT分析，此次課程還培訓了管理評審的內(nèi)容。SWOT是針對公司內(nèi)外部環(huán)境進行分析并據(jù)此制定戰(zhàn)略規(guī)劃，而管理評審則是針對已經(jīng)制定的戰(zhàn)略規(guī)劃進行階段性評審，并根據(jù)戰(zhàn)略規(guī)劃的實際完成情況進行調(diào)整。課堂上，劉老師用實例同學員們探討管理評審時需要評審的內(nèi)容，以及如何按照評審的結(jié)果調(diào)整戰(zhàn)略規(guī)劃。
劉老師引導大家討論管理評審的項目
至此，持續(xù)了大半年的創(chuàng)程質(zhì)量體系培訓落下帷幕。通過這些系列的質(zhì)量體系培訓，豐富了大家在質(zhì)量管理體系方面的知識，強化了體系化質(zhì)量管理的意識，對完善了公司的體系流程制度，起到了指導性作用。希望各學員將學到的知識運用到實際工作中，努力提升自己，一起提升創(chuàng)程的品質(zhì)。
